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COO 中村直彦

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COO 中村直彦

フライデーナイトの設立時の思いを聞かせてください

僕のキャリアは、外資系のコンサルファームからはじまって、ずっとコンサルタントとして歩んでいるんですね。様々な業界に出て行って、課題を整理して、解決策を提案する。そんな仕事をずっとしてきたんです。ありがたいことに、色んな方から声をかけていただいているんですが、いつしかコンサルタントの限界を感じるようになった。それを長い間悩んでいたんですが、長沼さんと組むことで、その悩みが解決すると思ったんです。それがフライデーナイトを設立するきっかけになりましたね。

コンサルタントの限界とはどういう意味でしょうか?

例えば、クライアント企業の中の人たちですら把握できていない、複雑な課題を紐解くことはできるんです。その状況で、最適な戦略を描くこともできる。……でも、やっぱりそれだけじゃ人は動かなくて。心を揺さぶるクリエイティブというのがすごく大事。ひと目みて、パーっと雲が晴れるような。僕はクリエイティブの人間じゃないので、その部分はずっと弱い部分として認識していました。そこに現れたのが長沼さん。彼はデザイナーだから、自分自身でデザインするし、非常にロジカルに物事を考える。ある点では僕よりもコンサルタントっぽい場面もあるぐらい。そんな彼だから、一緒に会社をやっていけるんだと思います。

直彦さんから見て、フライデーナイトはどんな会社でしょうか?

ひとまとめにして言うのはなかなか難しいですね……。クライアントが持つ商品をいかに魅力的に表現するか、適切な相手に届けるか、その顧客との接点をさまざまな視点で考え、解決策を生み出し、実際にカタチにするところまで請け負う会社、でしょうか。今、自社で開発しているCodenbergについても、アウトプットが異なるだけで、考え方は同じです。何かを計画して、生み出していくことに関しては変わりません。その受け手が、特定のクライアントなのか、不特定多数の人たちなのかの違いはありますが。これから事業が拡大して、会社の規模も変わってくるでしょう。でも、根っこにあるこの姿勢は大事にしていきたいですね。

なるほど。そのフライデーナイトの「姿勢」って、どんなところだと感じますか?

やっぱり、常に「みんなで考える」っていうことにあると思う。最終的なアウトプットは、コンサルティングによる全体戦略かもしれないし、個別のクリエイティブかもしれない。いま開発中の自社サービスが経営の軸になる可能性も十分にある。特に専門を決めなくてもいいと思うけど、すべての根底にあるのは、考えるのを止めないってことかな。「みんなで」考え続ける。そこが残ってさえいれば、うちの会社らしい、って思っています。

将来、一緒に働く仲間にメッセージをください

今のタイミングで一緒に働いていただける方は、おそらく全員が、新事業である印刷プラットフォームの開発に関わってもらうと思います。これはエンジニアに限らず、プランナーもコンサルタントもそうです。一緒に仕事をするからには、思い切り楽しんでほしいです。新しいサービスつくる最初の段階って、本当に考えることが多いんですよ。開発、知財、広報、採用。そのすべてに膨大な考えるタスクがある。それはもちろん、大変な仕事ではあるんですが、ある意味ではなんでもありのフェーズです。だから、存分に考えることを楽しんでほしい。それができる会社だと思うし、フライデーナイトにくる人は、そこに面白みを感じる人だと思いますから。

中村直彦

中村直彦 なかむらなおひこ

1994年よりアクセンチュアにて自動車メーカーやオフィス機器メーカーなどを中心に、大規模基幹系システム構築からマーケティング戦略立案、新規事業スタートアップ支援等、幅広いコンサルティングワークを実践。2003年にハイク株式会社を設立し、様々な業種・業態の企業に対し、デジタルマーケティング・ブランディング領域を中心としたコンサルティングサービスを提供。マーケティング領域と、IT・システムインテグレーション領域の両分野で高い品質のコンサルティングサービスを展開。2015年にハンドメイドデザインと経営統合し、現在は取締役兼チーフストラテジストとして、代表の長沼と共に、自社サービス事業の企画・マーケティングやクライアントワークをリードしている。

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